如何制定医疗项目管理绩效考核

  • A+
所属分类:工作杂谈
广告也精彩

如何制定医疗项目管理绩效考核?现在很多医院,大多都是采用医院项目责任制,那么对项目考核机制如何建立,是一个非常重要的因素。而项目的奖励机制,主要建立在项目的盈利之上。如果项目没有盈利,就没有什么奖励机制而言。

项目奖金,以项目利润的5%-20%进行发放。在这里我假设一个月500个病号,每个病号到院是5000,总共是2500000的业绩。出去营销成本,薪资成本等150万,还有100万的利润。100万中,我假设拿20%进行发放,其中医院部分抽60%,网络部分抽40%,那么最终到达网络部的项目奖金为100*20%*40%=8万。

如何制定医疗项目管理绩效考核

一个项目,如何更好的分配好项目奖金,做好项目激励,这是非常关键的。

奖金一般分成两块,一块是绩效奖金,一块作为年终奖金,我们可以把80%作为平时的绩效奖金,20%作为年终奖金。

那么这80%中我们该怎么分配?

项目成员的分配比例占比:

项目经理:占20%-35%,即:8*20%-8*35%=1.6万-2.8万

项目主要成员:占40%-50%,即:8*40%-8*50%=3.2万-4万

项目其他成员:占15%-30%,即:8*15%-8*30%=1.2万-2.4万

所以在医院上班,业绩做得好的,你的提成可以拿得很高,一个项目经理,一个月2-3万的薪资,很正常。而项目的主要成员,主要是指,重要的咨询人员,重要的竞价人员,重要的SEO优化,一般为小组组长以及表现优异者。这些人占了40%至50%的比例。而剩下的普通员工占的比例是很低的。

绩效奖励,最重要的讲究贡献,项目经理和主要成员占了80%的贡献,所以他们的比例也要占80%。所以作为刚入职的,不要羡慕别人拿多少提成,而要先去学习别人的付出。羡慕别人的甜,不如学习他人的苦。

出自网销客论坛

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen:

目前评论:5   其中:访客  5   博主  0

    • SxUgu SxUgu 0

      万 部 A 片高清 国产 日韩 hTTp://uVU.cc/inRx

      评论” alt=”[给力]” title=”[给力]” class=”ds-smiley” />

      • jxfgu jxfgu 0

        这个更C刺j激,A 片:htTP://uVU.Cc/ijW7

        • BSPjD BSPjD 0

          万 部 A 片高清 国产日韩 hTTp://uVU.cc/iiMs 评论” />

          • php数组 php数组 4

            更新了。踩一下。

            • A梦分期 A梦分期 2

              我来访问了