管理者用以激励员工的十二条法则

2018年8月3日02:39:02 1 435
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网络营销在近年来一直处于高速发展中,尤其对于网络营销做的比较成熟的医疗行业来说,竞争强度非常激烈。外推方面,新闻的竞争越来越大,多家医院都在做。竞价方面,恶意点击一直是不能避免的损失,再加上关键词价格的提升,医疗成本越来越大,所以要想保持稳定的发展,就要靠细节致胜。

在越来越多的竞争对手中,要想脱颖而出,成为各自行业中的领头羊,就要制定详细可行的工作计划,再加上员工不折不扣的执行力,才能经得起市场的考验,大浪淘沙,剩者为王。下面为大家谈一下如何提高员工的执行力,激励员工的工作斗志。

1.明确医院目标及自己的工作目标

有了方向人才不会迷茫,所以我们首先要让每个员工都要明确医院全年的发展目标及自己的工作目标,并在全年中,不断的给大家灌输这个目标,不断的重复,让每一个员工在潜意识中都存在这样一个目标。这样,大家在工作的时候,就会有明确的方向,从而更好的完成自己的本职工作。

2.分工明确与团结互助

有了明确的大目标,就要强有力的执行。只有美好的愿望,不知道俯下身去努力,也只是镜花水月,痴人说梦。这需要网络推广各组之间,既分工明确又要团结互助。

3.加强与各组、各部门之间的交流

每个组都不是独立的,尤其对于网络营销来说,seo、社区、站内、竞价、咨询、企划等部门之间要加强交流,了解患者的心里,医院的最新活动,及下一步的医院发展规划。

4.完善合理的绩效考核

绩效考核是对一个员工工作成果的肯定,所以完善合理的绩效考核制度是非常重要的。这不但有利于提高员工的积极性,还能形成良好的竞争氛围,促进医院的发展。

5.系统有效的培训

培训是员工最好的福利,本职位对应的培训是员工最乐于接受的。对于网络推广员工来说,可以制定完善的培训制度,也可以让每个人谈一下自己的工作体会,分享自己的工作经验。时间不一定要多长,关键词是实用性的工作技巧及工作形式。

6.切实可行的工作制度

没有规矩不成方圆,每个企业都有自己的工作制度。在这里我想说的是,对于工作制度,要么不制定,只要制定了,每个人都要遵守,不折不扣的执行。否则,对于领导的威信是一种削弱,也不利于医院的管理。

7.做好基础工作,鼓励创新

创新是一个企业不断发展的源动力,墨守成规,固步自封,只能慢慢的被淘汰。鼓励员工创新可以激发员工的工作积极性,更好的面对日益激烈的竞争。

8.培养员工的大局观

培养员工的大局观,可以让每个员工不只是埋头干自己的工作,还能让每个员工为医院的发展献计献策,有利于提升员工工作的积极性,更努力的工作。

9.培养员工的分析能力

员工的分析能力指的是对竞争对手的分析能力,时刻了解竞争对手的动态,可以让我们更好的规划自己的工作,提前做好应对策略。

10.数据分析反馈

这里说的数据分析与第9条不同的是,此数据分析为整体网络推广部门的反馈。数据统计不是目的,一定要深入分析,并且从数据中发现竞争对手的规律,及我们工作中的经验及不足,最终指导网络推广部每一个人的工作。

11.建立优胜劣汰的竞争机制

一个人员流动大的企业是不健康的,同样,一个没有优胜劣汰的企业是亚健康的。建立优胜劣汰的竞争机制可以给整个网络推广部注入活力,促进员工更努力的工作。

12.不定期组织野外拓展活动

野外拓展活动是打造一只团队凝聚力很好的方法,在活动中,可以加深员工之间的配合默契程度,还能激发员工的潜力,从而提高整体的竞争力,同时加强员工对医院的归属感。来源:网销客,作者:顺子

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