网络公司如何管理好一个编辑团队

2018年8月21日20:06:34 发表评论 902
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大家好,很高心在这里分享我做编辑组长以来的一些心得和体会。希望基友们能耐心的看下去,多多指点。我是做推广出身的从去年的七月份就开始从事这块,也和大家在一起交流学习。

刚进入这家公司时我做编辑是从今年的一月一日开始的,公司不大和我以前做的地方差不多,我来的时候有网络部有80人左右(不包括其他),感觉这家公司挺好的,最起码我的组长对我们挺好的,为我们争取更多的利益,比如像提前转正啊,试用期申请绩效啊等等。

那是很用心工作也很卖力总是无条件的加班,没有任何的怨言或者什么的。同时我自己也每天跟着组长学习,比如像简单的ps啊,策划啊,学习写竞价文等等。

今年年初我们网络部接的项目多了起来,慢慢的招了很多人,在今年的4月份就搬到了大厦里面。也就是这样好像一切都变了起来。公司来了个莆田的副总经理,然后总是和总监明争暗斗,开始谈好转正的事在副总的手上都是缩水了。而且管理总是感觉懒懒散散的,可以穿拖鞋上班,可以穿超短裙上班,甚至我还看到老总泡公司的妹子,我很纠结,我很想和团队在一起学习一起交流,但是在这里我看到的都是这些,慢慢的我开始考虑辞职,但是总是这样很戏剧性我们的项目主管找到我说要我当编辑二组的组长当时我也没说什么,我就说我考虑一下吧,考虑了一晚上我决定我尝试的做了,一方面我也想锻炼一下自己另一方面我想把我们这个编辑团队带好,(也就是在今年的6月份说的,七月分我就当上了编辑组长,)。但是想法是好的执行起来咋就这么难呢?

没只想把学到的东西尽量教给他们,然后他们总觉得好像很不服气的那种有问题也不问,在小组会上说了他们,隔两天之后还是老样子,我很无奈。最终我和我们几个编辑组长们一同商量弄个新的编辑考核制度,实行末尾淘汰制,(比如第一个月倒数五名的没有这个月的绩效,连续两个月倒数三名的进入观察期,连续三个月倒数一名的将淘汰最后一名)交给总监的时候总监来了句要人性的考核,这个末尾淘汰的暂时不考虑,日后再说,瞬间无语了。

还有就是每次开主管会的时候总是叫我们别让我们的队友知道我们的到诊情况说是怕他们到处说。我当时就想为什么不让他们知道,让他们知道不是很好吗最起码如果到诊不好的话会有危机感。

我没在意这些我就按照我的思路来,每次主管大会开完之后我就开小组会议把这个月的到诊情况都说给他们听,并分配了每个人的任务,情况的话和我想的有点不一样,爱学习有责任感的就会问我如何做才能提高到诊。我就把我这周针对到诊差的医院站内从新整理下叫他们首页将好的文章全部加头条推荐这周在观察效果。

项目主管总是想整网站,把以前的数据给删了然后就重新叫我们这些编辑填充,我很无语看到自己认为很好的模板就重新整理,我都没好意思叫我的队友整都是我自己加班加点的整理,感觉好累,还有就是如果说你上六天班的话我敢说有两天是开会的每周。总感觉是为了开会而去开会,每次开项目会的时候没什么好讲的,我很纠结也很无奈。

我总想把我们这个组带好些,但是他们有不肯学每次更新的时候总是有点敷衍,我也不好说什么,真不知道该咋办?我只想带好着这个小团队。

网友给出了指导建议:

网友A:

你要先建立起威信感,试着和他们多亲切交流,不知在工作上,多为他们考虑

1、执行末位淘汰制的时候是否跟上面沟通清楚?为什么中途变卦?变卦了就会导致更多的问题的出现。

2、在编辑沟通过程中,你可以用数据来说话。在我们整个论坛中你也最能学习到的。比如某某专题,某某文章转化率怎么样?用数据去说服你的项目主管。

3、碰到问题要积极去面对,不要轻言放弃。你不是一个人,而是一个团队

网友B:

洗脑术,帝王术,权术

我不知道你入这行几年了,是否还保持着上学时的纯真。职场是一个吃人的地方,你可以不吃人,但你得有不被人吃的本事。

网友C:

不断提高自己,让编辑看到你的能力,以及他们跟你之间的差距。

组长是主管与编辑中间的桥梁,最好能融入编辑,尽量不要让编辑觉得你是领导,而是把你当工作的伙伴。

编辑出现大的错误后,要有自己的态度,该严厉的时候严厉,要有自己的威信。

网友D:

1、执行末位淘汰制的时候是否跟上面沟通清楚?为什么中途变卦?变卦了就会导致更多的问题的出现。

2、在编 ...没和总监商量之和总编以及几个编辑组长商量下,还是那句话 行动改变未来,请不要停下来

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