阻碍执行力的原因有哪些

2014年12月2日09:03:43 14 3,147
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阻碍执行力的原因有哪些?什么是执行力?执行力就是能按质按量的完成工作任务的能力,那么是哪些原因阻碍了我们执行的能力呢?下面徐公平为大家做出了详细的讲解:

阻碍执行力的原因有哪些

相信大家都听过这样一句话:“任何组织的成功都是5%正确的决策加上95%高效的执行, 没有执行,一切等于0”这句话的意思就是没有执行力就没有竞争力!很多人在执行的时候,光停留在想上面,我的方案要写得多好,我的思路还没有理完善。往往执行一周的事情,结果整理方案整理了两周,然后通过领导审批,方案整改,花了一个月。一个月后,团队的激情下降了。我认为,好的执行,我可以简单整理下大的思路,把必须要执行的东西抽取出来,比如文案,活动,推广等等,这些都可以先安排的。如果你有时间你可以慢慢完善你的方案。然后在执行的过程中,去调整。从而做到个更好。

  阻碍执行力的八大原因:

 1、不够关注

再比如龟兔赛跑,为什么乌龟会赢?

我们要专注什么?专注自己想要达成的结果!

简单的事情重复做,你就是专家,重复的事情用心做,你就是赢家。

 2、习惯性拖延

“这事我可以明天再做,反正有的是时间!”,“我现在可以先玩,反正时间还没到,我只要等时间到了交就行了”,“完蛋了,时间快到了,来不及提交怎么办,我该怎么应付”。

很多人都经历过这样的事,人天生有惰性。去拖延一个问题远比做错更可怕,因为拖延是没有止境的,只有错了才知道什么是对的。

解决办法就是想到就立刻去做,就像很多人,说长大后要孝敬父母,那为何你现在平时不多给父母打个电话?不经常给父母打电话,问候的,赶紧拿起你的手机,对他们说声:我爱你们!

3、理由和借口

凡是已经决定了的,就是对的!在工作中不要去找任何理由!只有是和不是。失败了,犯错了,好好的去总结经验!每一次失败,每一次犯错,都是宝贵的经验!不要让理由和借口阻碍执行力。

4、不知道如何定位自己的角色

你在公司扮演什么样的角色?你有评估过自己在公司的价值吗?如果你是领导你会怎么想、怎么做?

如果你是管理者,超一流的执行力,不是把最差的员工变成表现不错的员工,而是要把表现不错的变成最好的!表现差的,是要准备淘汰!不要认为淘汰一个人,公司就没人去工作了,你会发现,当你员工提出离职的时候,你是能找到替代方法的!

提出问题的时候,请给出问题的答案!不单单是这样要求你自己,同时还要要求你团队的所有人!不要去制造问题,而要做问题的终结者!

在一个企业,最重要的为自己工作,为公司创造价值!咋企业上班,是拿别人的钱,学自己的经验,所以不要报有各种不满的情绪,要以感恩的心态去面对公司,面对社会!而将来学有所成,去回报社会!

 5、简单的事情复杂化

领导的任务是要把复杂的事情简单化,很多人在做数据分析的时候,很享受做的过程,自己有多牛逼,然后做出来的数据就丢在那,只有华丽的数据。而忘记了数据分析的根本所在。数据分析本身就应该傻瓜化,而重要的是数据背后分析的结果,而不是分析的过程。一个好的领导,要懂得把这种事情做得越简单越好。

6、缺乏沟通

内部沟通是企业成长的关键,不要让企业的80%的成本死在沟通上!

7、不善于总结

很多事情,其实你可以把他写下来

写下来,可以帮助自己整理思路,把一个问题想得更加清楚,更加理智;

写下来,可以使人注意力更集中;

写下来,白纸黑字,可以督促自己把写下来的任务完成;

写下来,不敢撒谎,因为别人会看到,工作总结中的水分会减少;

看属下写的东西比听属下啰嗦更节省时间;

8、轻言放弃,不会坚持

很多人做事刚开始激情万分,而到一定的阶段就没有激情,甚至放弃了。

马云说过:短暂的激情是没有价值的,只有长远的激情才是无价之宝!不要轻言放弃,放弃就等于失去一切!

  行动改变未来,请不要停下来!

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目前评论:14   其中:访客  10   博主  4

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      总结得不错:行动改变未来,请不要停下来!

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              阻碍执行力的最主要原因还是不够专注,不能坚持轻言放弃,网站内容不错

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                好文章 不错

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                  成者为王败者为寇,我们要努力做王者。

                  • 落雁泓 落雁泓 3

                    领导的任务是要把复杂的事情简单化,很多人在做数据分析的时候,很享受做的过程,自己有多牛逼,然后做出来的数据就丢在那,只有华丽的数据。

                    • 耗子SEO博客 耗子SEO博客 0

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                        文章写的很不错,顶