怎么样做好KPI考核?KPI考核方案总结!

2018年9月14日12:37:51 发表评论 618
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KPI考核的内容有哪些?

考核内容包括绩效:含绩效(任务绩效、管理绩效)、态度、能力三方面。

任务绩效:KPI(关键绩效指标)、GS(重要工作设置无法量化的指标)、TI(临时任务指标:是对工作职责范围内的一些相对短期的,阶段性的,暂时的,打破工作计划和进度,甚至额外增加工作量的任务完成情况的考核方法。)

KPI:

(1)对工作业绩产生重大影响的工作内容,KPI主要从数量、质量、时间(效率)和成本四个方面制定;

(2)公司级KPI由公司总经办根据公司的总体发展战略予以制定;每年年末,总经办按照下一年度经营目标和部门职责建立公司级的任务绩效指标;部门级KPI来源于公司级KPI,是公司级KPI指标在部门的具体体现和实施;岗位级KPI根据部门的KPI进一步分解;由考核人和被考核人共同商定,并报上一级主管领导审批后实施;

GS:

(1)由直接上级与员工共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及其效果,考核期结果由直接上级根据所设定的目标进行打分评价;

(2)考核指标的权重:权重表示单个考核指标在该岗位指标体系中的相对重要程度,它由该指标对整个绩效的贡献大小决定,而非工作量大小决定。

考核体系的构成
考核对象 考核维度 考核主体 考核权重
部门负责人 任务绩效 直接上级 85%
管理绩效 直接下级、上级 10%
工作态度 直接上级 5%
主管/小组负责人 任务绩效 直接上级 75%
管理绩效 下级、上级 10%
工作态度 直接上级 15%
职员 任务绩效 直接上级 70%
工作态度 30%

月度任务绩效的考核与统计:

(1)部门负责人的月度考核得分A:

A=部门任务绩效得分*85%+管理绩效*10%+工作态度*5%

其月度的最终得分B:

B=A*30%+部门综合得分*70%

(2)各部门小组负责人的月度考核得分C:

C=小组任务绩效得分*75%+管理绩效*10%+工作态度*15%

其月度的最终得分D:

D=C*40%+小组综合得分*55%+部门综合得分*5%

(3)职员的月度考核得分:E

E=个人任务绩效得分*70%+工作态度*30%

其月度的最终得分F:

F=E*90%+部门综合得分*10%

绩效工资核算采用强制分布法:
发放系数 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0
档次 A B C D E F
综合得分 111-120 101-110 80-100 71-79 60-70 60分以下
分布比例 不超过10% 不超过20% 50% 20%

①月度或季度绩效工资=浮动工资基数×发放系数;

②分布比例指:以部门为单位(设计部与开发部分为一组)且组内人数大于等于5人时,排名按上表的比例划分,前10%员工A等,发放绩效工资的140%,20%员工B等,发放绩效工资的120%,占中间,50%的员工C等,按实际绩效工资全额发放,后20%员工C等,发放绩效工资的80%、60%或扣除所有绩效工资。人数少于5人的组,根据实际得分评定等级。

说得有点复杂说白了,绩效考核要从下往上考核。越上级越要考核,越上级越考核的是大的目标点。第一篇先讲到这边。后面我会针对这些做个EXCEL考核表,敬请期待

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